《商海奇谋》

产品编号:NX-0146

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活动简介:

沙盘推演 场景模拟 小组谈论 团队竞争

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活动类型:内训
活动天数:1天
适合人数:10-120人
最美季节:全年
费用预算:¥ 0

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产品介绍

《商海奇谋》

课程背景

创新,是组织的活力,是企业发展的动力,也是应对环境变化,不断适应的必要能力。

组织当中的创新,人的因素是第一位的。从固有思维、固有观点、固有认知的角度,帮助沙盘参与者理清现状,发现自己的思维、认知、观点,通过讨论复盘,找到突破口,学会创新的工具和方法。

在这样的背景下,根据组织健康可持续发展的理论,结合大量的实地调研和组织发展案例,马亮老师及团队开发了以“组织健康系列”主题的系列沙盘,更全面的解决组织对于执行力的需求。更高效改变组织中的的困局,提升在市场竞争中的组织竞争力。

课程概况

沙盘模拟培训特点

• 将沙盘模拟应用在培训领域,可以大大提升课程的体验感,让学员在体验中学习,成长。沙盘模拟课程通过对实际工作场景、市场竞争环境、问题分析与解决等过程的模拟,让参与学员对课程的主旨和内容有更深度的认识。

• 沙盘模拟课程是一种实战型培训,沙盘的设计逻辑源自实战场景的抽象化概括和总结。同时,沙盘模拟课程的数据和发展也来自于实际行业的研究报告和分析结果。

• 沙盘模拟课程最大限度的让学员将自己的思维、习惯、认知显现出来,通过沙盘的推演,每一轮都有及时的反馈,通过模拟的试错,让学员感受到自己的思维、习惯、认知不完善的地方,符合成年人的学习方式:10%来自于读到、20%来自于听到、70%来自于对错误的反思。

适合行业及适合对象

• 本课程已经在零售、地产、制药、电器、汽车、通信、IT、快速消费品等多个行业经过验证,课程满意度在95%以上。众多企业的实践证明,《商海奇谋》沙盘能够激发学员的思考,从谋略的角度重新认知自己的岗位和行业。

• 本课程适合高层管理者培训的开班仪式、年会后的创新论坛、组织成员面对变革是的创新思考、团队成员在环境变化时的适应和发展等需求。

课程收益

学员收益

• 高层战略创新:从战略和商业模式的角度思考创新的意义和价值。创新的实践是需要持续不断开展的,面对环境、行业的快速迭代和创新,激发想象力,打造竞争力。

• 中层管理创新:从中层管理者的管理理念、管理行为、管理沟通等多个方面思考创新的可能性,让学员打开思路,学会方法。

• 基层思维创新:从认知层面给予基层学员思考和反馈,通过沙盘看到创新思维的价值和结果,快速的链接自己的工作,让创新成为工作中的重要选项。

组织收益

1. 拥抱变革:通过沙盘中探索新海域的过程,让参与者感受到面对未知的时候,应该具有勇于进取的精神和态度。

2. 认知升级:通过沙盘推演,让团队成员感受到原有认知领域的层级,通过沙盘体验感受到:“原来还可以这样!”

3. 主动迭代:在沙盘推演中,感受到自己和组织发展之间的差距,认识到自己与同事的思维差距和不同,通过思维模式的不断迭代,减少在实际工作中的阻力。

4. 开放沟通:小组与小组之间在沙盘中的定位应该是合作关系,在合作的过程中不断感受到沟通的力量和价值,促成实际工作中的主动沟通,主动反馈的思维。

5. 通过模拟运营,各个职能部门需要明白,企业的资源是有限的,应该以客户的需求满足为目标,合理的分配资源,减少内部因为资源偏向而产生的冲突。

6. 提升组织中的大局观意识。沙盘模拟的环境需要8个角色紧密配合,资源流通,才能让组织的效率达到最大化。

课程大纲

第一部分:课程导入

组织创新的环境因素:

1. 时代要求创新;

• VUCA时代需要面对不断的变化

• “黑天鹅”频繁起飞,“灰犀牛”慢慢靠近,组织需要主动过迎接变化

2. 客户要求创新;

• 客户对产品和服务的认知在不断的提升,要求企业不断创新

• 信息的传递速度不断加快,衰变不断降低,客户可以接触到的声音越来越多

• 客户只会追求更新更高效更匹配的产品和服务,要求企业持续创新

3. 竞争对手鞭策创新;

• 多数人认为的行业的“终局”,其实只是“中局”

• 激流勇进的时代,跟不上变革的结果不是变慢,而是“翻船”

• 家门口的“野蛮人”,终结一家企业的,可能不是被超越,而是赛道消失

本章案例:

自然界的启示:熊和熊猫型员工的区别

第二部分:《商海奇谋》沙盘推演

第一阶段:1~3轮

• 讲解规则模拟推演

• 角色划分:舰队司令、舵手、工程师、防御官、财务官等。

• 关键资源:岛屿、辅助设施、舰队、防御。

• 市场分析:航向、防御力量、辅助设施发挥作用。

• 战略决策:市场方针、经营目标、联盟策略等。

一阶段分享主题:心流的力量

1. 将注意力集中一处,努力探索未知时的心流状态。

2. 游戏化思维带来的启示。

3. 反馈的及时性打造心流体验。

第二阶段:4~6轮 

• 熟练掌握规则,顺畅推演

• 目前手中资源的合理和高效利用

• 小组之间关系建立,联盟或攻占

二阶段分享主题:创新的四个层级 

• 运营创新

• 产品、服务创新

• 商业模式创新

• 管理创新

第三阶段:7~10轮 

• 验证战略决策的效果

• 创新思维、行为的结果反馈

• 协同达成最终目标

三阶段分享主题:创新九彩蛋 

• 阳光心态

• 联系不想干的词汇激发创意

• 头脑风暴:六顶思考帽

• 细致观察寻找机会

• 营造有创意的环境

• 约束催生创意

• 好制度带来好创意

• 激发团队创新能力

• 大胆尝试


服务费用

  • 费用包含

    1.策 划:活动方案的设计与修改

    2.物 资:活动道具的运输及使用 

    3.保 险:专业拓展训练意外险 

    4.场 地:行程活动中所涉及的场地费及相关景区门票费用 

    5.执 行:所有执行团队的劳务费、差旅费、服务费等 

    6.培训师:活动专业培训师及项目助教

  • 代办项目(根据需求自选)

    1.交通:根据路程和人数,推荐适当的车辆

    2.餐饮:标准餐标10人/桌(多餐标可选)

    3.住宿:根据不同需求,选择不同住宿标准

    4.服装:文化衫定制

    5.摄像:专业高清拍照和摄像、无人机航拍、快剪

    6.其它:根据人数和用途,推荐使用场地

  • 赠送费用

    1.活动主题条幅制定

    2.提供活动当天记录性跟拍,全部底片赠送

    3.提供活动当天彩色分队背心

    4.应急外用药品,不提供内服药

    5.矿泉水每人每天2瓶

  • 费用不包含

    1.各种私人消费及不可抗力因素所产生的额外费用

    2.活动期间内学员因违约、自身过错或自身疾病引起的人身和财产损失

    3.由于天气、灾难、战争等不可抗力因素所造成的不能服务或延迟服务所发生的费用

预订须知

1.请至少提前十天预订;

2.请您在预订时务必提供准确、完整的订单信息,以免产生预订错误,影响出行。如因客户提供错误信息而造成损失,我司不承担任何责任。

3.网上提交的订单将由专属项目经理跟进处理,由该专属项目经理一对一的为您服务。

4.在您提交订单后,专属项目经理会随即致电与您联系且确认您的培训需求和解决您相关疑问等。

5.订单完成确认后,即可进行网上定金支付,项目经理会按照您的时间安排最适合您的培训师,后勤人员等。尾款可在线支付,也可根据双方沟通确定实行线下支付。

6.支付完成后,专属项目经理会在您培训前一天以微信的形式将训前准备发送到您的手机上,您只需保持手机开机并注意查收,即可等待培训;训前准备有详细说明您培训的乘车地点、车辆信息、食宿安排、培训师教练人员信息和相关注意的事项,以及相关证件携带和着装要求等。 

小贴士:

1.团建项目经理将竭力解决您在培训前、培训中遇到的问题,保证您的快乐培训;

2团建项目经理将为您免费提供培训期间天气预报等贴心服务;


此活动包含以下项目