《企业精细化运营实战》

产品编号:NX-0148

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活动简介:

沙盘推演 场景模拟 小组讨论 互动体验 团队竞争

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活动类型:内训
活动天数:1天
适合人数:10-120人
最美季节:全年
费用预算:¥ 0

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产品介绍

《企业精细化运营实战》

课程背景

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神,全面落实中央企业地方国资委负责人会议要求,紧紧抓住我国发展重要战略机遇期,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持推动高质量发展,以推进供给侧结构性改革为主线,在三精管理上迈出新步伐,加快培育具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新材料产业投资集团,为促进国家经济社会持续健康发展作出新贡献,以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。

第一:组织精健化 

• 减机构

• 减层级

• 减冗员

第二:管理精细化 

• 降成本

• 提质量

• 增品重

第三:经营精益化

• 价本利

• 零库存

• 集采集销

在这样的背景下,根据组织健康可持续发展的理论,结合大量的实地调研和组织发展案例,马亮老师及团队开发了以“组织健康系列”主题的系列沙盘,更全面的解决组织对于精细化管理的需求。更高效改变组织中的的困局,提升在市场竞争中的组织竞争力。

课程概况

沙盘模拟培训特点

• 将沙盘模拟应用在培训领域,可以大大提升课程的体验感,让学员在体验中学习,成长。沙盘模拟课程通过对实际工作场景、市场竞争环境、问题分析与解决等过程的模拟,让参与学员对课程的主旨和内容有更深度的认识。

• 沙盘模拟课程是一种实战型培训,沙盘的设计逻辑源自实战场景的抽象化概括和总结。同时,沙盘模拟课程的数据和发展也来自于实际行业的研究报告和分析结果。

• 沙盘模拟课程最大限度的让学员将自己的思维、习惯、认知显现出来,通过沙盘的推演,每一轮都有及时的反馈,通过模拟的试错,让学员感受到自己的思维、习惯、认知不完善的地方,符合成年人的学习方式:10%来自于读到、20%来自于听到、70%来自于对错误的反思。

适合行业及适合对象

• 本课程已经在水泥、碳纤维、汽车零配件等多个生产制造企业验证,课程满意度在95%以上。众多企业的实践证明,《三精管理》沙盘能够有效降低沟通和管理成本,提升组织效率。

• 本课程适合生产制造类企业中层管理者、班组长等中基层管理者参与体验。

课程收益

学员收益

• 对公司基层班组长:快速的了解生产制造类企业的全貌,讲眼光和格局提升到更高的层级,有效的将原有的认知提升,当沙盘中的场景真实的展现在自己面前,可以帮助参与者快速链接自己的工作场景,反思工作中的误区和盲点。

• 对公司中层管理者:看到基层人员在工作中的状态,反思自己的管理方法和管理手段,让自己重新审视原有的管理技能,找到提升的手段和方法。

组织收益

1. 通过24轮沙盘模拟课程的体验与学习,建立小组成员之间彼此信任,相互支持和相互合作的方法,提升部门之间有效沟通的效率,学会组织中冲突的解决方案和技巧。

2. 提升层级之间的效率:沙盘模拟的过程,让角色在模拟环境中发生变化,班组长和中层管理者可以从新的视角看待彼此的工作内容,相互理解,彼此找到更合适的效率提升办法。

3. 培养目标导向的意识:沙盘推演过程中,各个角色将所有的注意力都放在了“订单”上,让原材料采购、人员培养、订单交付等各个环节可以像同一个目标看齐。类比工作中的场景,摒弃以往的各部门各自为政的思维方式。

4. 建立一专多能的意愿:从沙盘推演中,发现专项能力在市场变化、订单变化的情况下有所不足,主动提升一专多能的思维方式,提升自身在团队中的价值。

5. 改善以往的沟通方式:从沙盘的随机事件中看到,每一次沟通都会造成不同的团队成员“态度”“业绩”上的变化。从即时反馈的角度重新思考自己的沟通方式,提升效率的同时关注反馈。

课程大纲

第一部分:课程导入

三精管理的时代背景分析:

1. 从不同的管理方式迭代中看到管理变革的本质;

 • 战争中的“持续制胜因素”:管理创新

  案例:

  惠灵顿公爵在印度的战争中的反思

  拿破仑在法国大革命后对军事组织信念的创新

  普鲁士战败后对军事组织“参谋制”的创新

2. 管理者在管理变革中的难题;

 • 大多数管理者不认为自己需要创新,只需要从别人的想法中实现增长

 • 持怀疑态度看待管理创新,期待产品、研发能够取得竟在咫尺的创造

 • “钟型”和“水型”思维的不同之处分析

 • 定位自己为实际操作者,而为变革者

  3、案例思考

  几乎相同的市场,同样的生产线,不同的员工和管理,造成的利润上近一倍的差别

第二部分:《三精管理》沙盘推演

第一阶段:1~2月(管理精细化)

 • 讲解规则模拟推演,每个月分为四轮。

 • 角色划分:生产计划、工艺流程、员工培养、排班、质量控制、成本核算等。

 • 关键资源:人员招募、原材料采购、生产管控、员工提升。

一阶段分享主题:目标计划与管理精细化

1. 生产制造的动作是根据市场和订单的变化进行的。

2. 生产过程的管控是需要各个环节联动的。

3. 成本控制的核心来自于技术创新和成本控制。

4. 增加品种,才能更好的发挥生产线的能力。

第二阶段:3~4轮(组织精健化)

 • 熟练掌握规则,顺畅推演

 • 精细化管理过程组织精建化的管理

 • 目标推动组织协作

二阶段分享主题:管理创新与组织精建化

1. 管理创新减少人员浪费:

 • 通过管理创新,对团队成员从“态度”“绩效”两个维度进行模拟,真实的感受到每一个管理动作对员工产生的影响。

 • 打造组织“追随力”,提升管理者“领导力”,动员群众,解决难题。

2. 通过沟通降低成本:

 • 本位主义:站在自己部门的利益考虑

 • 自我观念:认为自己的思想是正确的

 • 关注输赢:希望自己或者部门赢

 • 喜欢竞争:你死我活的跨部门竞争

 • 争功诿过:喜欢功劳推诿过错责任

3. 培养一专多能的优秀员工:

 • 从实际模拟中看到一专多能的员工在生产线上的能力和对组织的贡献

 • 从产品升级、生产线升级的过程中看组织建设的重要性

 • 从利润的角度,看到提升自身素养,员工能力的必要性

第三阶段:5~6月(经营精益化)

 • 验证战略决策的效果

 • 提升订单价值与产出

 • 协同达成最终目标

三阶段分享主题:

1. 复盘沙盘推演全过程

 • 看到利润率比较高的小组,分析其主要动作

 • 复盘本小组的重要管理动作,总结功过

 • 沙盘推演过程中利润曲线的变化

2. 沙盘推演中的沟通决策依据

 • 在遇到顺境、逆境时,对目标的坚持度有多高

 • 在推演过程中控制经营风险

3. 团队成员实景模拟复盘

 • 面对不同需求的员工采用不同的沟通方式

 • 在管理沟通中,采用关键对话法

 • 培养领导力的五个阶段

  以身作则

  指明愿景

  挑战现状

  使众人行

  激励人心

7. 打造健康组织

 • 最少的办公室政治

 • 高昂的士气

 • 最少的信息混乱

 • 持续提升的客户满意度和员工满意度


服务费用

  • 费用包含

    1.策 划:活动方案的设计与修改

    2.物 资:活动道具的运输及使用 

    3.保 险:专业拓展训练意外险 

    4.场 地:行程活动中所涉及的场地费及相关景区门票费用 

    5.执 行:所有执行团队的劳务费、差旅费、服务费等 

    6.培训师:活动专业培训师及项目助教

  • 代办项目(根据需求自选)

    1.交通:根据路程和人数,推荐适当的车辆

    2.餐饮:标准餐标10人/桌(多餐标可选)

    3.住宿:根据不同需求,选择不同住宿标准

    4.服装:文化衫定制

    5.摄像:专业高清拍照和摄像、无人机航拍、快剪

    6.其它:根据人数和用途,推荐使用场地

  • 赠送费用

    1.活动主题条幅制定

    2.提供活动当天记录性跟拍,全部底片赠送

    3.提供活动当天彩色分队背心

    4.应急外用药品,不提供内服药

    5.矿泉水每人每天2瓶

  • 费用不包含

    1.各种私人消费及不可抗力因素所产生的额外费用

    2.活动期间内学员因违约、自身过错或自身疾病引起的人身和财产损失

    3.由于天气、灾难、战争等不可抗力因素所造成的不能服务或延迟服务所发生的费用

预订须知

1.请至少提前十天预订;

2.请您在预订时务必提供准确、完整的订单信息,以免产生预订错误,影响出行。如因客户提供错误信息而造成损失,我司不承担任何责任。

3.网上提交的订单将由专属项目经理跟进处理,由该专属项目经理一对一的为您服务。

4.在您提交订单后,专属项目经理会随即致电与您联系且确认您的培训需求和解决您相关疑问等。

5.订单完成确认后,即可进行网上定金支付,项目经理会按照您的时间安排最适合您的培训师,后勤人员等。尾款可在线支付,也可根据双方沟通确定实行线下支付。

6.支付完成后,专属项目经理会在您培训前一天以微信的形式将训前准备发送到您的手机上,您只需保持手机开机并注意查收,即可等待培训;训前准备有详细说明您培训的乘车地点、车辆信息、食宿安排、培训师教练人员信息和相关注意的事项,以及相关证件携带和着装要求等。 

小贴士:

1.团建项目经理将竭力解决您在培训前、培训中遇到的问题,保证您的快乐培训;

2团建项目经理将为您免费提供培训期间天气预报等贴心服务;


此活动包含以下项目