西安站
西安站 上海站 西安站

您的位置：首页 >内训

高绩效团队建设

产品编号：NX-0151

收藏 分享

活动简介：

沙盘推演 场景模拟 小组讨论 互动体验 团队竞争

更多
活动类型：内训
活动天数：1天
适合人数：10-100人
最美季节：全年
费用预算：¥ 0

高绩效团队建设 点击生成智能报价单

产品介绍

高绩效团队建设

 

课程背景 -------------------------------------------------

      组织精健化主要围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开，它的核心目标就是建立精干高效的组织体系，解决企业在成长过程中的组织竞争力问题。

——宋志平

        作为一名职业经理人，是否有这样的困惑：

        在业务岗位很优秀的人才，提升至管理岗位后，就无法胜任自己的工作？

        团队成员在面对组织变革的时候，无法做到协同一致？

        时常感觉到团队成员无法在困难面前形成合力，领导者很累却无计可施？

        高绩效团队建设，首先需要确定团队发展的不同阶段。然后，让管理者发觉自己的PAEI四类管理角色。在实现目标的过程中，因不同的阶段，突出不同的管理角色，从而让团队可以持续发展。

         PAEI 四大角色解释了，公司是如何通过组织管理来制定决策的，并给出了 CAPI（权威，即结合了的职权、权力和影响力），同样也解释了公司如何通过行政和公司文化管理来组织贯彻实施的。

课程收益 -------------------------------------------------

个人收益

• 学会分析“正常的问题”和“非正常的问题”

• 了解自己的管理风格和管理角色;

• 认识到自己的团队管理过程中的盲点和误区;

• 提升认知能力，扩大视野

企业收益

• 管理者学会分析企业内部环境和外部环境的变化;

• 提升上下级员工之间的合作精神和健康指数;

• 增进组织觉得定义问题，解决问题的能力;

• 减少不正确的管理动作，建立：做对的事情而非正确的做事的管理思维。

课程结构 ————————————————————————

图片.png

课程时长：1天，6小时/天

课程对象：新晋管理者

教学方法：讲授法、沙盘推演、小组讨论等

课程大纲 -------------------------------------------------

第一讲：什么是团队

1、团队存在的意义和价值
2、团队定义及区别

第二讲：团队发展的震荡模型

1、团队的成立期

2、团队的动荡期

3、团队的稳定期

4、团队的高产期

5、团队的调整期

第三讲：PAEI四种角色在组织发展过程中的作用

一、团队的管理角色的构成；

二、四种角色的主导阶段

• 执行 P 角色关注的是短期目标，能带来短期效益；

• 行政 A 角色关注的是短期控制，能带来短期效率；

• 创新 E 角色关注的是长期目标，能带来长期效益；

•  整合 I 角色关注的是长期控制，能带来长期效率

第四讲： 团队冲突

一、区分冲突的性质：良性冲突/恶性冲突；

二、潜在冲突的特征和标志；

三、冲突解决过程：诊断-思考-客观-探讨-抉择-实施-回顾；

四、解决冲突的策略 

第五讲：如何建设高效的团队追随力

一、追随力于领导力

二、追随力影响团队的领导力力

三、建立追随力的模型：核心文化-身份-信念-能力-行为-环境

第六讲：高绩效团队的激励管理

一、什么是激励
二、激励的核心是什么
    1、需求理论
    2、激励理论
三、激励的误区
四、激励的四原则
公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则；
五、激励的方法

第七讲：打造组织健康

一、“聪明”之于“健康”；

二、打造组织的免疫力；

三、组织健康在团队变革中的作用；

四、以领导力为核心的组织健康。


服务费用

  • 费用包含

    1.策 划：活动方案的设计与修改

    2.物 资：活动道具的运输及使用 

    3.保 险：专业拓展训练意外险 

    4.场 地：行程活动中所涉及的场地费及相关景区门票费用 

    5.执 行：所有执行团队的劳务费、差旅费、服务费等 

    6.培训师：活动专业培训师及项目助教

  • 代办项目（根据需求自选）

    1.交通：根据路程和人数，推荐适当的车辆

    2.餐饮：标准餐标10人/桌（多餐标可选）

    3.住宿：根据不同需求，选择不同住宿标准

    4.服装：文化衫定制

    5.摄像：专业高清拍照和摄像、无人机航拍、快剪

    6.其它：根据人数和用途，推荐使用场地

  • 赠送费用

    1.活动主题条幅制定

    2.提供活动当天记录性跟拍，全部底片赠送

    3.提供活动当天彩色分队背心

    4.应急外用药品，不提供内服药

    5.矿泉水每人每天2瓶

  • 费用不包含

    1.各种私人消费及不可抗力因素所产生的额外费用

    2.活动期间内学员因违约、自身过错或自身疾病引起的人身和财产损失

    3.由于天气、灾难、战争等不可抗力因素所造成的不能服务或延迟服务所发生的费用

预订须知

1.请至少提前十天预订；

2.请您在预订时务必提供准确、完整的订单信息，以免产生预订错误，影响出行。如因客户提供错误信息而造成损失，我司不承担任何责任。

3.网上提交的订单将由专属项目经理跟进处理，由该专属项目经理一对一的为您服务。

4.在您提交订单后，专属项目经理会随即致电与您联系且确认您的培训需求和解决您相关疑问等。

5.订单完成确认后，即可进行网上定金支付，项目经理会按照您的时间安排最适合您的培训师，后勤人员等。尾款可在线支付，也可根据双方沟通确定实行线下支付。

6.支付完成后，专属项目经理会在您培训前一天以微信的形式将训前准备发送到您的手机上，您只需保持手机开机并注意查收，即可等待培训；训前准备有详细说明您培训的乘车地点、车辆信息、食宿安排、培训师教练人员信息和相关注意的事项，以及相关证件携带和着装要求等。 

小贴士：

1.团建项目经理将竭力解决您在培训前、培训中遇到的问题，保证您的快乐培训；

2团建项目经理将为您免费提供培训期间天气预报等贴心服务；


此活动包含以下项目